在实地收集需求和经验
2022 年 2 月初,我们成立了一个内部项目小组,由假期顾问志愿者组成,帮助开发这一工具。
在研讨会期间,我们的目标是找出接待处收到 的最常见的 100 项当面、电话或电子邮件请求。通过这种集思广益的方式,我们设计出了一种最能满足游客要求/档案的工具,并确定了首先要制作的单页的优先次序。
我们咨询了在OTCM 数字化转型项目开始时建立的不同角色,以确保我们能满足所有需求,并创建正确的 roadBOOK 页面。我们还必须为这些页面指定主题,以便于在界面上进行搜索。
技术部署和项目管理
内容确定后,我们决定为某些度假顾问分配写作任务,以便他们能够准确地抄录接待情况下的答案。 然后,数字部门对内容进行整合,负责对宣传单进行格式化,以方便在移动设备上查阅。
由于内容管理系统(CMS)与 roadBOOK 相同,我们还从网站上直接获取了部分内容。事先在我们网站上进行了大量的内容编写工作,这一点至关重要,尤其是为了简化联合更新。
该工具的另一个优点是它与 Apidae 数据库相连,而 Apidae 数据库是我们数字战略的核心。与我们的网站一样,它允许我们提供地点、活动和产品销售列表。为了确保这些信息尽可能可靠,我们在内部开展了大量工作,定期更新列表。因此,roadBOOK 每天都会随着内容的变化而变化。例如,如果某个活动取消了,游客的 RoadBOOK 就会自动更新,而纸质文件则无法做到这一点。
由于使用了编辑和出版跟踪表,以及 Microsoft Teams 上的 RoadBOOK 专用频道,现场团队可以报告任何错误,因此项目的沟通和管理非常顺利。
在接待处安装双屏幕意味着参观者可以直观地了解旅行日志的创建过程。这引起了人们对这一鲜为人知的工具的好奇,因为它的界面非常符合人体工程学。此外,能够看到所有可用内容也有助于激发参观者的兴趣。
与项目团队和其他旅游顾问举行了 进度会议,以收集对内容和工具本身使用的反馈意见。
团队培训和技能发展
项目组内部和网络公司举办了多次培训,介绍顾问界面的不同功能。他们可以就使用过滤器、添加个性化评论、在 roadBOOK 中整理传单、制作统计数据、RGPD 问题等提出所有问题。
通过角色扮演练习,团队能够确定何时需要创建路簿,何时不需要。
作为 “出城 “接待计划的一部分,还对所有季节性工人进行了培训,让他们使用平板电脑,在城镇的各个接待点向游客提供信息。这样做的目的是使路书成为当地唯一的信息来源,从而不再发放传单。
当地的旅游顾问也参与到日常工作中,帮助他们的同事更好地使用这一工具,并在与游客交流时更自发地使用它。
正是由于旅游顾问们的实地经验和负责该项目的数字团队的技术能力,我们才得以开发出一款能够满足广泛需求的 roadBOOK 顾问应用程序,并随着反馈意见的不断涌现而不断完善!