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Marion Lippmann

质量政策 - 管理承诺

质量和绩效是马赛会议与旅游局的一贯政策,在我们的业务面临过度旅游、热浪和人工智能到来等重大挑战时,质量和绩效为我们奠定了坚实的基础。

马赛会展与旅游局先是通过了 Afnor 认证,随后又通过了 Qualité Tourisme 认证,现在又通过了Destination d’Excellence 认证,这些认证使我们能够建立起客户接待质量流程。这些都是我们组织路线图中的关键要素,对我们的所有服务都有影响。

两年前,马赛市接管了办事处的管理,并制定了 2024-2030 年可持续旅游战略,办事处是该战略的主要参与者。

该战略是与办事处共同制定的,旨在以负责任的方式发展旅游和休闲活动,分为四个方面:

  • 马赛,一个负责任的旅游目的地(生态转型、创造高质量就业机会的旅游、具有积极影响的商务旅游)
  • 任何时间、任何季节的马赛(保护原汁原味的马赛,提供 “马赛人的马赛”, 体验马赛的夜晚,鼓励与大自然的联系,更好地分享城市的海滨景点)
  • 人人共享的马赛(当地居民是第一批游客,也是城市的形象大使,促进提供多样 化、无障碍的住宿服务,改善游客和居民的马赛体验)
  • 马赛,一个创新的目的地和 “旅游工厂”(与专业人士和居民共同创造和分享知 识,鼓励创新以重塑实践,促进参与和合作以实现动态管理)。

正如我们的 2024 年活动报告所示,旅游局在继续整合接待游客、宣传和交流、汇聚利益相关者和监督等主要职能的同时,通过制定新的行动,成功地整合了这一战略。
我们的战略还基于将可持续发展和社会责任融入各个层面。我们通过了ISO 20121 认证,在Gdx 指数中名列前茅,获得了 “持续创新目的地 “标签,并获得了 “绿色钥匙 “和 “生态可持续 “标签。经过一年的培训,我们刚刚获得了《气候企业公约》(Convention des Entreprises sur le Climat)的认证。

我们对客户的承诺

我们的主要任务之一是满足游客的需求,无论他们是来自法国马赛还是国外,我们都会做出相应的回应:

  • 热情接待、真诚倾听和理解,使用高性能工具(如 Roadbook),使我们的服务个性化。
  • 我们的场所整洁舒适:全天候开放、儿童区、休息长椅、手机充电处。
  • 用客户自己的语言与他们交流:我们的接待处可使用 8 种语言。
  • 通过 Apidae(一个由经验丰富的工作人员每日更新的数据库)提供可靠信息。
  • 发现目的地:2 种语言的网站、有针对性的广告活动、使用社交网络 Instagram 和 Tiktok 分享体验。
  • 通过 “马赛体验”(Marseille Expérience)销售平台,由专业运营商提供优质旅游服务。
  • 考虑评论:在线满意度问卷调查、接待处和 Fairguest 评论汇总。
  • 我们的标签:旅游与残疾人、质量。

我们对环境的承诺

我们的员工对保护环境的必要性非常敏感,他们对这一主题的兴趣促进了我们采取切实可行的措施:

  • 我们的战略是建立一个专门的可持续发展部门,并将可持续发展和企业社会责任融入各个层面。我们通过了ISO 20121 认证,在Gdx 指数中名列前茅,获得了 “可持续创新目的地“标签,并获得了 “绿色钥匙“和 “生态可持续“标签。经过一年的培训,我们刚刚获得了《气候企业公约》(Convention des Entreprises sur le Climat)的认证。
  • 在企业社会责任方面,我们与帮助自闭症患者的Soliane 协会建立了合作伙伴关系。

我们对合作伙伴的承诺

我们希望做一个有道德的人,我们已经获得了多个标签,这使我们有能力说服并帮助专业人士加入这一行列。

  • 我们的酒店经营者已经签署了 clef verte 标签:我们有 50% 的酒店获得了该标签,这是法国最大的,我们在第一年引入了财政援助,以加快过渡。在第 25/26 年,这一计划将得到加强,目标是达到酒店总数的 70%。
  • 餐厅业主们都承诺使用生态餐桌标签,马赛办事处也因此获得了 “最承诺生态餐桌目的地 “国家奖,这表明了我们在马赛发展这一标签的决心。
  • 在我们的服务提供商中推广标签和品牌
  • 成立目的地质量小组
  • 成立旅游参与者委员会,负责召集专业人士和机构,解决可能影响我们质量政策的问题(城市清洁、交通等)。
  • 与办事处的观察部门一起进行数据分析。

我们对员工的承诺

员工是公司最宝贵的财富,因此我们直接参与对经理和员工的宣传和培训:

  • 继续对面临变化(部门扩大、承担责任)的某些经理进行辅导。
  • 招聘一名人力资源助理,以加强办事处在过渡时期的重要职能。
  • 每月与所有工作人员举行会议,解释路线图并回答问题。
  • 每两个月与管理人员举行一次会议,讨论人力资源问题,包括培训、假期和重要日 期。
  • 技能培养:通过三年计划开展有针对性的培训(培训预算翻了一番)。
  • 举办年度研讨会
  • 凝聚和分享的时间(激励措施、晚间活动)。
  • 发展我们的价值观,即快乐 – 团结 – 创新和卓越

最后,由于我们意识到自己在城市中的横向作用,我们不仅与监管机构互动,还与其他间接涉及旅游业的机构和合作伙伴互动,但他们的作用对我们客户的体验质量至关重要。

总之,质量是我们办事处价值观(卓越)的基石之一,而我们的员工则是这种卓越背后的推动力。

马克西姆 天梭
马赛会议、休闲和旅游局总经理